La subcontratación logística en España: evolución y ventajas para las empresas
La subcontratación logística permite a las empresas delegar determinadas actividades relacionadas con el almacenamiento, el transporte y la distribución en proveedores especializados.
Este modelo puede ayudar a las empresas a concentrarse en su actividad principal y, al mismo tiempo, acceder a recursos y capacidades logísticas adaptadas a sus necesidades.
La importancia de la logística externalizada
La logística engloba diferentes procesos que deben coordinarse correctamente para que las mercancías lleguen a su destino.
Dependiendo de la actividad de cada empresa, estos procesos pueden incluir:
- Transporte de mercancías.
- Almacenamiento.
- Gestión y preparación de mercancías.
- Distribución.
- Coordinación de envíos.
- Gestión de diferentes destinos.
- Seguimiento de las operaciones.
No todas las empresas necesitan gestionar internamente todas estas actividades. Por ello, recurrir a un proveedor logístico especializado puede ser una alternativa para determinadas operaciones.
España y la subcontratación logística
Un estudio elaborado por Everis para el Centro Español de Logística (CEL) situaba a España en una posición destacada dentro de Europa en materia de subcontratación logística.
Según los datos recogidos en la publicación original, España representaba el 34,4 % del volumen de logística de mercancías analizado, frente al 29,7 % de Francia y el 23,7 % del Reino Unido.
El estudio también señalaba que la facturación del sector logístico al cliente final alcanzó 43.140 millones de euros en 2013.
Estos datos corresponden al periodo analizado en el estudio y deben considerarse referencias históricas, no indicadores actuales del mercado logístico español.
¿Por qué externalizan las empresas su logística?
La decisión de externalizar parte de la actividad logística puede responder a diferentes necesidades.
Una empresa puede recurrir a un proveedor especializado cuando necesita ampliar su capacidad de almacenamiento, gestionar determinadas rutas de transporte o disponer de recursos que no resulta eficiente mantener internamente.
La externalización también puede aportar mayor flexibilidad cuando las necesidades de la empresa cambian a lo largo del año.
Ventajas de subcontratar servicios logísticos
Entre las principales ventajas potenciales de la externalización logística se encuentran:
Mayor flexibilidad
Un proveedor especializado puede adaptar determinados recursos y servicios a las necesidades de cada operación.
Acceso a experiencia y recursos
La empresa puede contar con profesionales y medios especializados sin tener que desarrollar internamente toda la estructura necesaria para gestionar determinadas operaciones.
Optimización de procesos
La coordinación de transporte, almacenamiento y distribución puede facilitar una gestión más organizada de las mercancías.
Mayor capacidad de adaptación
Cuando aumentan o disminuyen los volúmenes de mercancía, disponer de un proveedor logístico puede facilitar la adaptación de los recursos utilizados.
¿Qué servicios logísticos se pueden externalizar?
Las necesidades dependen de cada empresa.
Algunas pueden necesitar únicamente contratar el transporte de sus mercancías, mientras que otras pueden requerir una solución más amplia que incluya almacenamiento y distribución.
Por eso, antes de externalizar la logística conviene determinar qué procesos necesita realmente la empresa y qué actividades continuará gestionando internamente.
Transporte y almacenamiento como parte de la solución
El transporte y el almacenamiento están estrechamente relacionados.
Una mercancía puede necesitar ser almacenada antes de su distribución o requerir diferentes desplazamientos entre centros logísticos y destinos finales.
Coordinar correctamente ambas actividades puede facilitar la gestión de la cadena de suministro.
En determinadas operaciones también puede ser necesario combinar diferentes modalidades de transporte según el volumen, destino y urgencia de la mercancía.
¿Cuándo puede ser interesante externalizar la logística?
No existe una única respuesta válida para todas las empresas.
La externalización puede resultar especialmente interesante cuando la gestión logística interna consume recursos importantes, cuando existen necesidades variables de almacenamiento y transporte o cuando la empresa necesita ampliar su capacidad operativa.
La decisión debe basarse en las características concretas del negocio, sus volúmenes, destinos, procesos y objetivos.
La logística como parte estratégica del negocio
La logística ha dejado de ser una actividad puramente operativa para convertirse en un elemento relevante dentro de la gestión empresarial.
Una correcta planificación del almacenamiento y el transporte puede contribuir a mejorar la coordinación de las operaciones y facilitar el servicio a clientes y proveedores.
En Stop&Go Transportes Express ofrecemos soluciones de transporte, logística y almacenaje para empresas, adaptadas a las características de cada operación.
La combinación de diferentes servicios permite abordar las necesidades logísticas de cada empresa desde una perspectiva global, siempre en función de sus mercancías, volúmenes, destinos y necesidades de distribución.
